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每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 花園飯店Oakwood Residence Aoyama - 東京
價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後,看一下自已可以接受的價格之後
再看一下其他旅客對這間飯店的評價,如果不錯的話
基本上就可以下訂準備入住了 !
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。
攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富住宿優惠活動士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。
一:公司多,築法律防火牆住宿平價
維京群島即設有137家公司
鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。
二:平台多,集結各路好漢
多數百分百投資,利潤仍能回饋
《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三:現金多,財務操作更靈活
隨時能出手投資、隨時能洽談併購
鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。
四:數字多,專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器
不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)
台紙董、總派經營權之爭越演越烈,針對董事長簡鴻文昨(21)日透過券商公會發出書面函文給各券商分公司人員,徵求3月13日台紙股東會委託書,今(22)日券商公會監事會召集人王貴增澄清,強調簡以券商公會理事長身份發函是「公器私用」,呼籲所有證券同業應堅守立場,券商公會監事會並將對於簡之不當運用個資的情形展開調查。
證券商業同業公會監事會今日聲明,召集人王貴增接獲數位同業高階主管來電求證,決定發出以下聲明。證券同業公會監事會表示,同業所收到有關呼籲同業團結之信函,非證券公會所發出。強調公會為政府與廣大投資人之溝通平台,有完整理監事會架構,並非任一人可以自行完成決策。
再來是函文中所述之事,無法代表公會立埸,公會也從未在正式會議中討論發布函文相關事宜。另外,公會所有會務人員本於專業及公平公正立埸,絕不容許參與任何上市公司之爭議。
王貴增呼籲同業應遵守各項主管機關法規,堅守立埸,提供投資人專業服務。而針對收到信函之同業經理人質疑,有關個資遭不當運用之情形,監事會將會展開調查。
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